"Este aniversario nos permite repasar la historia de La Serenísima. Son 90 años de mucho trabajo, esfuerzo y visión de una familia y de una persona con un empuje tremendo, que estuvo siempre atento a la innovación y a la demanda del consumidor. Y que se mantuvo cerca del tambero, quien provee ese insumo básico y clave. La combinación de todo eso logró que la empresa llegara a convertirse en lo que es hoy", resumió Alejandro Castelli -foto-, gerente de Comunicaciones Corporativas de Mastellone Hnos, en diálogo con El Informatorio (miércoles de 5 a 6pm) en Radio Trend Topic.
"La importancia de la familia revela los valores de la compañía. Se estableció como fecha de fundación de La Serenísima el 29 de octubre de 1929, porque se conmemora el casamiento de Don Antonino Mastellone y Doña Teresa, los padres de Don Pascual Mastellone y fundadores de la empresa. Eso refleja el espíritu familiar y cómo de una pequeña familia se armó la gran compañía que es hoy", subrayó.
"En 1952, Don Pascual Mastellone se hizo cargo de La Serenísima. Tenía cerca de 20 años. Y tuvo que asumir la conducción, tras la muerte de su padre, porque era el hijo mayor. Estaba a cargo de uno de los camiones de reparto. Condujo la empresa durante más de 50 años y terminó construyendo lo que la empresa es en la actualidad, que llega a más de 70 mil puntos de venta todos los días, con productos excelentes y frescos", comentó Alejandro Castelli, gerente de Comunicaciones Corporativa de Mastellone Hnos., en otro tramo de la conversación con El Informatorio en Radio Trend Topic.
"Don Pascual Mastellone siempre se posicionaba un paso adelante. Así fue cómo tomó decisiones e hizo crecer a La Serenísima. Por ejemplo, cuando en 1961, se hizo obligatorio pasteurizar la leche, la empresa ya estaba preparada. Mostraba una preocupación por la calidad y pasión por innovar y buscar nuevos productos. De hecho, fuimos pioneros en la alimentación funcional, leche reducida en lactosa, lácteos con probióticos y leche con hierro", apuntó.
"Alrededor de la planta de la localidad bonaerense de General Rodríguez, permanecen las casas de los integrantes de la familia. Don Pascual tenía la casa al lado del predio, y sus hermanos también. La familia siempre estuvo cerca de la planta. Él recorría la planta, estaba en todos los detalles, y en los últimos años seguía involucrado en el día a día de la compañía", reveló Alejandro Castelli, gerente de Comunicaciones Corporativa de Mastellone Hnos, antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic.
"Las alianzas con Danone y Arcor son dos hitos que ayudan a que La Serenísima siga siendo la marca número 1 y mantenga planes de crecimiento y expansión. Estas grandes empresas contribuyen a que busquemos nuevos mercados e innovaciones. Estos 90 años son una gran aventura. Tenemos que pensar de dónde vinimos y qué tenemos que hacer, en un contexto más desafiante y con mayor cantidad de jugadores, para conservar el liderazgo y la innovación", concluyó.

Análisis de la situación socio política económica del caso argentino de los último 30 años. Cita de ejemplos emancipadores del pasado cercano que debería recuperar la #Argentina.

El Astillero Río Santiago -creado por Perón y con intento de privatización en los 90's- es una fábrica de soberanía argentina. Angel Cadelli tiene un plan para la reactivación, que debe tener como respaldo una política de estado que recupere la flota mercante argentina y le garantice mercado de fletes. Además, un salario industrial tiene com reflejo más de un puesto de trabajo fuera de la fábrica. Confiamos en que Axel Kicillof pueda y quiera escuchar para convertirse así en el mejor gobernador de la historia de la Pcia. de Buenos Aires.

El secretario de la UOM Rosario se refirió al cierre la última fábrica de llantas del país que deja 140 familias en la calle.
"Verano 1030" Conducción: Claudio Albarenque Lunes a Viernes de 19 a 21

Hablamos con Fabián, trabajador de la fábrica de Acoplados del Oeste (Merlo), y nos contó las novedades acerca del desalojo que sufrieron por parte de Gendarmería. Además la fábrica ya contaba con la ley de expropiación pero la gobernadora María Eugenia Vidal vetó esta ley en Mayo.
Otra Ronda es un programa de contrainformación que busca darle espacio a las voces acalladas de nuestra sociedad. Un lugar para la cultura alternativa, vinculando al rock que tanto amamos con movimientos sociales y culturales, entrevistas, notas y un grado no menos importante de delirio cósmico.
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"Se calcula que un neumático tarda en degradarse de 600 a 1.000 años. Para darse una idea, el primer neumático se fabricó en 1800, razón por la cual todavía debe estar dando vueltas por ahí", comentó Daniel Rodríguez, jefe de planta de Regomax, empresa que se dedica al reciclaje de caucho para convertirlo en material de construcción, por ejemplo, de canchas de pasto sintético, pistas de atletismo y plaza infantiles.
En diálogo con El Informatorio (miércoles de 5 a 6pm) en Radio Trend Topic, el ejecutivo recordó que "como proyecto, Regomax nació en 2007. La planta de José León Suárez (municipio bonaerense de San Martín) comenzó a operar en 2010. Y tuvo un fuerte crecimiento a partir de 2015/2016. Hoy, trabajamos 45 personas".
"Recibimos los neumáticos en nuestra planta de forma gratuita. Nos conectamos con las neumatiqueras y las grandes cadenas de gomerías, a través del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), que nos brinda un fuerte apoyo. El INTI coordinaba una comisión para tratar estos temas. Y, junto al CEAMSE, surgió la posibilidad de que este último liberase del pago a quien llevara el neumático fuera de uso a nuestra planta. Antes, se lo consideraba un residuo normal y debía pagar su disposición", evocó.
"A su vez, los dueños de la empresa presentaron un proyecto: ponían esta planta y abastecían el mercado de canchas de césped sintético", subrayó en otro tramo de la charla con El Informatorio en Radio Trend Topic.
"En la actualidad, desplegamos un trabajo muy fuerte con el propósito de generar conciencia, más una campaña con los municipios para lograr que se incremente la cantidad de neumáticos que recibimos", sentenció.
"Aunque parezca increíble, nuestra planta tiene capacidad para tratar 1.500 toneladas por mes, pero recibimos alrededor de 800 toneladas en ese período de tiempo", agregó Daniel Rodríguez, de Regomax.
"En la Argentina, se calcula que se generan 150 mil toneladas de neumáticos por año. Es decir que nuestra planta solo representa 10 % de los neumáticos que tenemos disponibles", concluyó.
"No hay ninguna ley o normativa que incentive el reciclado de neumáticos. Por lo tanto, que lleguen a Regomax depende de la voluntad de la empresa fabricante, de las gomerías o del usuario que cambia su neumático y lo lleva a la planta", explicó.
"Hay otras dos plantas similares, de menor capacidad, en Santa Fe y Mendoza. Somos la única de esta envergadura en Buenos Aires y contamos con el aval de OPDS, que es el ministerio de Medio Ambiente de la provincia. De esta manera, podemos emitir un certificado de tratamiento y disposición final. Nuestro proceso es seguro y garantizamos el correcto tratamiento y reciclado", sostuvo Daniel Rodríguez, antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic.
"Como consecuencia del faltante, no podemos avanzar con el polvo de caucho para el asfalto, algo que no se hace en el país. Esto traería muchos beneficios como mayor durabilidad, mejor frenado y menor ruido", señaló.

Industria automotriz argentina, ejemplo de confrontación patria y mercado. El déficit de los países como el nuestro es la cantidad y calidad de sus cuadros intermedios. Los líderes son siempre excepcionales. Sean de derecha o de izquierda, todos, siempre, han tenido fuertes liderazgos individuales. Pero lo que determina el éxito o el fracaso de un movimiento es el sujeto colectivo. Los mandos medios y su relación con las bases a conducir, son tanto o más importantes que el líder principal.
Tomados de a uno, individualmente, los argentinos le ganamos al que sea. Somos campeones del mundo de cualquier cosa. Pero como equipo-país estamos desorganizados.
Es un problema político, de poder, no de prestigio o de habilidad. Nos falta fuerza, no inteligencia. El arte no está en concebir, el arte está en realizar. ¡AFILIATE A SOCIAL 21 LA TENDENCIA!

La grieta es liberación o dependencia porque el conflicto es geopolítico. Liberalismo colonial o Estado empresario y PyMEs. Plan de reactivación de la Industria Naval argentina. Hacerse cargo de la producción con dirección de obra, garantía de calidad y formación del personal. El dinero es un insumo más, no estamos obsesionados por la ganancia. El capital no es la pata fundamental es un insumo más de la producción y el financiamiento no saldrá de la caja de la provincia sino de la exorbitante ganancia que se llevan todos los días las multinacionales del flete maritímo. ¡Será justicia!

Marcelo Cáceres, delegado de la fábrica de alfajores La Nirva, charló con La Columna Vertebral sobre la situación de los empleados frente al abandono de la patronal.
Cáceres explicó que "el lunes nos encontramos con un candado en las puertas" y sostuvo que "desde el 1° de octubre ya no se produjo ningún alfajor".

Entrevistamos a Claudio Sánchez, Delegado General del Smata Morón. El efecto negativo de las importaciones.

El funcionario contó que instalarán en Madariaga la primera fábrica del país de vehículos 100 % eléctricos.

Lxs trabajadorxs protegen las instalaciones para impedir la sustracción de máquinas.
Roberto y Maximiliano Duhalde, dueños de la firma productora de las populares "Mielcitas", sólo pasaron para retirar la última recaudación y no retornaron. Entrevistamos a la delegada Miriam Aragón.

Diego Altamirano, Delegado de Kimberly Clark, sobre cómo sigue la situación de la fábrica luego del violento desalojo.

Bloque de cultura con la profesora Lili Mariño

El delegado de la última fábrica de llantas del país #MefroWheels a punto de cerrar explicó la situación por la que están pasando.
"Verano 1030" Conducción: Claudio Albarenque y Andrea Taboada Lunes a Viernes de 19 a 21

Scania invertirá este año en su planta de Colombres, Tucumán, 35 millones de dólares para mejorar la eficiencia de los procesos productivos, renovar la maquinaria y la tecnología y capacitar a su personal.
WEGA productora de Filtros y otras autopartes, renovó su laboratorio de Lomas del Mirador, en el que invirtió 600.000 dólares para mejorar la Investigación y Desarrollo de productos. Permitirá abrir nuevos mercados.
Bridgestone y la cementera Loma Negra firmaron un acuerdo para reutilizar 200.000 litros el agua descartada del proceso productivo de la compañía de neumáticos para la elaboración de hormigón.
El Automóvil Club Argentino presentó el 39° Rally Argentina 2019 que se realizará del 25 al 28 de abril en Córdoba. Y, anunció del Concurso Fotográfico 2019 con el tema, “En moto y bici con casco”. Abierto a todo público y gratuito con premios de 30 a 70 mil pesos. Condiciones en www.aca.org.ar.

#LoQueHay con la conducción de Andrea Landi y Martín Canay

Hablamos con Jonathan Bonomi, trabajador de la papelera Ansabo, sobre el cierre de la fábrica

Diego Altamirano es referente de los trabajadores de Kimberly Clark, empresa que está en conflicto desde hace veinte días, por despidos masivos y el intento por parte de los dueños de la fábrica para vaciarla.
En diálogo con Mauricio Polchi y Miranda Carrete afirmó: "No queremos indemnización, queremos trabajar".

Eduardo Ayala, trabajador de la empresa Madygraf (ex-Donnelley) - @donnelleydPie - habló en Primer Acto sobre el “cuadernazo” que realizan en el marco del tratamiento del proyecto de Ley por la expropiación de la fábrica.

Entrevista al ministro en relación a la instalación de BYD empresa China que fabrica colectivos eléctricos y baterías de litio

Como siempre muy buenos conceptos de Pablo Caruso y un muy buen debate del equipo de Que vuelvan las ideas sobre estos tristes sucesos con los trabajadores que fueron cesanteados por la firma multinacional Pepsico en donde se analizó diversas cuestiones acerca de la mencionada empresa.

Entrevista en AM 1390, Radio Universidad Nacional de La Plata. Programa: Abanico de Noticias. Conducción: Marcos Clavellino. Móvil: Lucia Gambarotta. Producción: Rosario Sandoval, Martín Madroñal y Fernanda Cotella. Postproducción: Lucia Jaime.

En el día de hoy llegaron telegramas de despidos a todos los trabajadores de Canale Llavallol. Conversamos con Nicolás Machi, delegado gremial de CANALE.

Les trabajadores afirman que la pandemia no trajo inconvenientes en la producción, “la empresa jamás cerró en pandemia, hizo producción record”. En agosto los trabajadores volvieron a denunciar presiones y amenazas para que cambien su convenio colectivo de trabajo: del aceitero al alimenticio. Esta modificación “sería una rebaja salarial del 40%”, explicó Javier Castillo, delegado de Dánica Lavallol, quien además resaltó que el sueldo actual es el del 2018, ya que deben paritarias 2019 y 2020. El delegado contó que desde hace quince días la empresa vacío los galpones y les hacía hacer trabajos de limpieza y mantenimiento.

El ex trabajador de la Fábrica de pianos de Pilar, Santa Fe narrando las particularidades de la firma, la producción de 40 unidades por mes en su pico y su caída a mediados de los setenta.

"Estamos muy agradecidos de que nos hayan elegido en la categoría Impacto Social y/o Ambiental de los Premios Pyme 2019, que organizan Banco Galicia y Clarín", señaló el licenciado Martín Jersonsky -foto-, fundador y gerente general de Ecofactory, en diálogo con El Informatorio (miércoles de 5 a 6pm) en Radio Trend Topic.
"De niño, iba a Villa Gesell con mis abuelos. Y veía que las playas, a medida que avanzaba el verano, se llenaban de basura, en especial de bolsas desechables. El tiempo transcurrió, me recibí de licenciado en Economía, trabajé en empresas de consumo masivo y un día decidí tomar cartas en el asunto. Porque el mundo necesita bolsas para transportar cosas", recordó sobre los orígenes de Ecofactory.
"Consulté papers de universidades sobre los ciclos de vida de las bolsas. Así, llegué a la conclusión de que la bolsa correcta es la que permita la mayor cantidad de usos, sin generar basura. El segundo desafío era saber cuál era la manera de fabricarla de forma masiva y económica. Desarrollamos la tecnología automatizada, que hoy se considera estándar a nivel global. Tuvimos un producto novedoso con un precio. Y surgió el desafío mayor: lograr el cambió de hábito, que la gente dejara de ir a hacer las compras y esperara que le regalaran las bolsas, y empezara a llevar una propia desde la casa", prosiguió.
"En ese aspecto, trabajamos con ONG, retailers, gobiernos provinciales, nacionales y municipales. Conseguimos que se comenzara a fomentar legislaciones restrictivas de las bolsas desechables. Hasta que nosotros no desarrollamos este producto, no había un sustituto para entregar en los supermercados. Fuimos la razón por la cual se pudo legislar y eliminar las bolsas desechables. Nos sentimos responsables de que cientos de miles de personas cambien su forma de hacer las compras diarias, de un modo más sustentable", subrayó el fundador y gerente general de Ecofactory.
En otro tramo de la conversación con El Informatorio en Radio Trend Topic, Martín Jersonsky aseguró que la compañía está en la Argentina y otros 11 países de América.
El empresario recordó que la categoría del Premio Pyme, que entregan Clarin y Banco Galicia, hace alusión al Impacto Social y/o Ambiental. "Somos una empresa B certificada y buscamos que los 70 trabajadores de Ecofactory pertenezcan a sectores vulnerables o que tengan dificultades para conseguir empleo. Trabajamos con la secretaría de Trabajo de la Nación y el municipio de Vicente López, donde se encuentra nuestra planta", aseveró.
"Nuestros últimos 2 mecánicos son hipoacúsicos. Y 95 % del personal no terminó los estudios básicos. Así que les damos la oportunidad de que finalicen la secundaria", concluyó el fundador de la compañía, ganadora del Premio Pyme 2019, en la categoría Impacto Social y/o Ambiental, que organizan Banco Galicia y La Nación.
"La idea es que, en el futuro, puedan conseguir un trabajo mejor", sostuvo Martín Jersonsky, antes de despedirse de El Informatorio en Radio Trend Topic.